解梦角度看谁会是职场小白兔

职场生存，需要诸多生存智慧。这里的智慧不是儒家的中庸之道，中庸之道容易滋养庸才，最后拖垮企业。大家举目看看很多企业特别是国有企业及一些事业单位机关单位，持中庸之道，不爱做事但在里面谈养生谈人生的比比皆是。这种人，被周鸿祎马云史玉柱他们称为“小白兔员工。”

360公司的周鸿祎说：“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫‘死海效应’；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。”

淘宝网的马云说：“大公司里最容易生长的就是白兔，老白兔，不干活，人非常好，这世界上白兔的繁殖力超越大家想象，如果你不灭掉一些白兔，会形成一群一群的白兔，这是很悲剧的。很多公司被这个搞掉。”

巨人网络的史玉柱说：“安逸，巨人网络已俨然变成兔子窝。我这次回归，首要任务是把兔子窝改造成狼群。加强每位员工危机意识、敏锐捕捉机会、不屈不挠的进攻性、自觉团队精神。将进一步提高员工待遇。广开大门，大量校招。对干部员工，每季度实行10%末尾淘汰，直至兔子窝变狼群。别怕媒体误读为裁员。”

我们习惯说人生如梦，但如果人生真如梦，一些人沉浸于梦里的一片和谐美好当中不出来，这样的做梦人会是优秀的职场人吗？

从梦境分析角度上讲，哪些人会是职场的小白兔呢？

第一类、很久不做梦的人。

这类人经常在陈鹏解梦面前洋洋得意的说，“我就不做梦，你要怎么解？”而陈鹏解梦给他们面子的时候，会说，“说明你近期事业稳定，生活稳定。”而面对一些年轻人的时候，陈鹏解梦则痛心疾首的对他说，“年纪轻轻，就甘于现状，你的事业还怎么往上发展？”实际上，一些企业主也有这类问题，他们说这事的时候，是笑眯眯的。对于企业来讲，能稳定发展是好事。可如果企业主很久不做梦了，说明作为领头羊已经不合适了。因为陈鹏解梦看到了他的慵懒，若继续毫无作为，没一丝改变变化，企业的走下坡路是必然的。

不做梦的人都有哪些问题？看不到前瞻性的远景，没有危机意识，失去进取心，不愿意学习，甘于现状甚至甘于平庸。

不做梦的人不怎么会得罪人，老好人一个，实质上也是最没原则的人之一。一个人进入很久不做梦的时期，也意味着成为了一个失去进取心的人。

这就是标准的职场“小白兔”。

第二类、已经很久没梦见与事业相关事务的人。

每个人都需要产生一定的社会价值，才是活得有价值的人。社会价值不一定是用工资衡量的，而是产生对别人有意义的价值，如中国的家庭主妇，享受不了国家一切的劳动保障体系，但产生的社会价值却非常深远。

如果一个在职人士已经很久没做与事业相关人或事的梦境的时候，解读梦境，也指向做梦人太久甘于现状，对事业没任何更上一层楼的念头，不再积极进取的时期。这就能判断当事人已经是职场“小白兔”了。 

第三类、做梦梦见事业相关却只是梦见和同事吃喝玩乐的人。

在某种意义上来说，和同事有冲突未必是坏事，因为冲突很大一部分是和竞争意识有关。大家经常讲团队精神，和平共处看似和气，但一团和气的团队很容易成中庸的团队。当团队只讲和气而埋没个性的时候，那么这个团队就失去了思考能力，只是一个机械的执行机器。

很多流水线喜欢这样，因为管理者不希望你去思考，因为你一思考，就有可能剥夺他的管理地位。而很多所谓的霸道总裁，也喜欢这种的执行团队，只要执行他的命令就好了。霸道总裁经常是培养职场小白兔的人。企业发展需要方方面面的智慧集成，从各个阶层学习，创新。

这里陈鹏解梦想到在某杂志看到的一个故事，在80年代，中国和日本都派人去德国奔驰公司学习，中国派出的是精英，都是领导，而日本派出的是一个团队，从员工到设计工程师。结果是这样的：中国人回去后开会学习，日本回去后直接开工造车。若干年过去了，日系车的强大和国产车的落魄，差别巨大。

善于培养执行机器也就是职场小白兔的企业其实也就是崇尚精英文化的企业，他们认为的精英一般在研发部门和销售部门，除了这两个部门，其他部门都做好小白兔就好。这类职场小白兔的梦见同事，当然只会是吃喝玩乐。因为他们只考虑自己收入，只要企业绩效好，熬得越久，工龄越长，收入越多。

在生活中，有不少老师和事业单位员工，不拼成绩，只要工龄长，就可以喜滋滋的领着比入职年份不多其实更优秀的人更厚的收入，不就是养小白兔的机制导致的吗？

职场小白兔好还是不好，在陈鹏解梦看来，属于不同的人生态度决定不同的生活方式。如果你是企业主，管理人员，设计人员，研发人员，是千万不能成为职场小白兔的，因为有更远的路要你走。